2022年3月8日上午，贵阳市工商产业投资集团有限公司党委书记、董事长毛荣一行5人到贵阳险峰调研指导生产经营情况。贵州机电（集团）有限公司党委书记、董事长、总经理谭卫，贵阳险峰公司党委书记、董事长易亚祥、总经理付恒勋等相关人员陪同调研。

毛荣一行深入贵阳险峰金加工分厂、大国工匠室、铸锻分厂、总装分厂等场所进行了实地调研，详细了解贵阳险峰核心设备精密度、工艺改造、党建与生产经营融合情况、职工薪酬构架等，谭卫等陪同人员一一进行解答。

        现场调研结束后，毛荣一行随即来到贵阳险峰会议室开展座谈。座谈会上，谭卫同志就2021年经济工作总结及2022年经济工作打算进行汇报，并详细介绍了贵阳险峰项目建设、贵阳险峰上市等重点工作开展情况以及面临的难点痛点问题。他指出，贵阳险峰2021年各项生产经营性指标同比2020年皆有较大幅度增长，生产经营效益持续改善。现正启动公司改革改制上市前期工作，力争2024年择机实现在北京证券交易所上市。      毛荣董事长对贵阳险峰取得的优良成绩表示肯定。他指出，贵阳险峰生产现场热情洋溢，企业运转、职工精神面貌生机勃勃，2021年在面对激烈的市场竞争之下，仍然保持全产业链生产，并且各项经济指标均取得历史性突破，这为后续发展奠定了坚实基础。2021年入围国家级专精特新重点“小巨人”企业，为推进贵阳险峰上市创造了有利契机，同时，2022年真正做到了“开局就是决战、起步就是冲刺”。毛荣强调，“国发〔2022〕2号”文政策内涵十分丰富，是以高质量发展统揽全局、围绕“四新”主攻“四化”的施工图。贵阳险峰要从战略和全局高度深刻认识出台新国发2号文的重大政治意义，紧密结合贵阳市“强省会”五年行动计划，加快将政策红利转化为实现高质量发展的实际成效，坚持稳字当头、稳中求进，能快则快，着力营造市场化环境。

一是强项目，提产能。贵阳险峰要加快推动实施智能化、数据化改造，提升产品质量和产品产能，激发企业发展潜能。二是强人才，促发展。就贵阳险峰现存问题，必须做好人才培养，加强人才队伍建设，解决人才梯队断层问题，尤其是注重技术型人才培养。

三是强机制，促创新。贵阳险峰要深化体制机制改革创新，建立健全合理分配机制，压紧压实主体责任，有效调动员工工作积极性，释放更高的工作热情。

四是强党建，促融合。贵阳险峰要秉承“强企必先强党建”的理念，着力提升党建工作质量，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，促进党建工作与生产经营深度融合。

五是强保障，保稳定。贵阳险峰要进一步提高政治站位，从严从实抓好各类安全工作，做到信访维稳不表面、疫情防控不轻视、安全生产不松懈，为生产经营提供坚强的安全保障。