永安公司2022年1-6月份生产经营等实况，按照“三找”的原则，重点围绕营销指导思想“融互信，谋订单，去库存，清货款”这一主题，突出“融互信”这一核心，就如何有效、尽快扭转营销工作的被动局面，进而改进、改善永安公司的经营管理绩效，组织召开座谈会。og电子党委委员、副总经理方啟阳同志及相关工作人员，贵阳险峰、朝晖鑫汇相关领导代表，贵州永安领导班子成员、营销人员等参与座谈。

座谈会上，贵阳险峰、朝晖鑫汇的穆云杰、王伟、任杰三位同志结合自身营销经历，先后分享了实战经验、销售技巧，以跑市场、抢订单过程中的不易，面对重重困难的不弃，讲述了如何维护客户、开拓市场，用亲身经历、实践成果给予永安公司相关同志启发。

永安公司的一级领导班子成员及营销团队从各自职责分工的角度，站在永安公司全局、系统的高度，会上每个人都作了发言。

·座谈会现场

方啟阳同志强调，搞好生产经营，取得良好的经营成果，关键在于掌握三个因素。一是市场因素，清晰判断市场的走势，遇到困难要多从自身找原因，而不是归咎于市场的变化。二是产品因素，深入分析产品结构，进行调整优化，寻找降本增效的途径。三是人的因素，全面加强班子建设，以最坚定的信心、最谦卑的心态、最真诚的付出开拓市场；建强配优销售团队，努力培育一支团结协作、敢于担当，有利于推动企业发展、有利于保障职工利益、有利于党的建设的队伍。

·og电子党委书记、董事长、总经理谭卫同志讲话

根据与会同志的发言，结合永安公司的具体实际，谭卫同志强调，永安公司的两级领导干部，尤其是一级领导班子成员，在思想意识上，要用心感悟并努力践行四点要求。一是要有居安思危、逆水行舟不进则退的危机感。二是要有在其位谋其政，不负组织信任、不负同事包容、不负职工期盼的责任感。三是作为企业举旗定向的领导干部，要有舍我其谁的使命感。四是要有持续学习、不断积累干事创业本领的自觉性、自尊性。真正成为“敢担当，善作为”“想干事，能干事，干成事，不出事”的合格领导干部。